6月17日晚，證監(jiān)會核發(fā)新一批IPO批文，江蘇銀行等7家企業(yè)獲準首發(fā)。意味著時隔六年，A股銀行板塊將再迎新成員，而這距離上一輪城商行上市已經(jīng)過去9年時間。闊別重逢后，城商行等地方銀行迎來了新一輪的曙光。
盡管2014年銀行業(yè)受“新常態(tài)”、三期疊加等因素的影響，資產(chǎn)和負債增速呈現(xiàn)下降，但經(jīng)過一年的適應和調整，銀行業(yè)金融機構已逐漸適應新常態(tài)，并逐步探索出新的發(fā)展之路。
2015年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)22.68萬億元，占銀行業(yè)金融機構比重的11.7%。城商行的盈利前景不斷擴充，一方面在于，隨著現(xiàn)實壓力的不斷增強以及心態(tài)意識的逐步轉變，銀行業(yè)越來越積極地擁抱互聯(lián)網(wǎng)。而在各類規(guī)模、性質的轉型大軍中，城商行們表現(xiàn)最為搶眼。另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)金融本質是金融”的概念為越來越多的人接受，銀行業(yè)穩(wěn)健的閃光點被重新重視，而城商行因其地域性優(yōu)勢，不斷推動著城市的發(fā)展和成長。
城商行除了在業(yè)務和收入結構上主動求變，為了更好的破解經(jīng)濟發(fā)展困局，開始打破單獨奮戰(zhàn)格局，采取抱團戰(zhàn)略。
2015年2月，陜西城商行合作聯(lián)盟成立；2015年上半年，天津銀行發(fā)起成立由15家環(huán)渤海金融機構參與的“環(huán)渤海銀銀合作平臺”； 2015年城商行年會上，包括北京銀行、上海銀行、江蘇銀行在內的20家“千億級”城商行，簽署了“建立城商行流動性互助合作機制倡議書”。通過實行抱團戰(zhàn)略，城商行不僅能夠在風險暴露期，尋求同業(yè)支持，繼而走出經(jīng)營困境，同時還可以通過合作實現(xiàn)資源互補，突破自身發(fā)展瓶頸，尋求新的利潤增長點。
除此之外，應對新常態(tài)，城商行面臨的首要挑戰(zhàn)是準確把握形勢變化，并根據(jù)自身特點選擇合適的發(fā)展道路，按照特色化經(jīng)營、差異化競爭的總體思路，根據(jù)自身發(fā)展階段，明確戰(zhàn)略方向。
以寧波銀行為例，在銀聯(lián)披露的2015年銀行卡業(yè)務收入“億元俱樂部”區(qū)域行名單中，寧波銀行居首位。從2009年開始，寧波銀行圍繞“打造一家令人尊敬、具有良好口碑和核心競爭力的銀行”這一總體目標深化轉型，包括創(chuàng)建高端業(yè)務團隊，拓展商盈卡、白金卡、大額分期等低投入、高收益業(yè)務，提升信用卡盈利能力等。
隨著“科技金融”的深度發(fā)展，部分城商行也開始掘食這一領域。例如，重慶銀行“DIY貸”等產(chǎn)品，已然帶有明顯的“科技金融”痕跡，“人臉識別”等技術更可稱得上科技金融范疇的“王炸”。除此之外，重慶銀行還建立了“大數(shù)據(jù)金融實驗”，直擊科技金融的核心——數(shù)據(jù)分析。
綜上，縱觀2015年中國城商行的整體發(fā)展，在產(chǎn)品數(shù)量與大型銀行存在較大差距的情況下，加快創(chuàng)新步伐，培育特色產(chǎn)品，仍應作為城商行提高市場競爭力的最優(yōu)選擇。無論各路軍以何種方式進攻至“城下”，把握金融本質，用盡可能高效、低成本的方式解決信息間的不對稱，提高專業(yè)化經(jīng)營能力，夯實發(fā)展基礎，為城市發(fā)展添磚加瓦，或許正是城商行的生存之道。
