隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與應用，各領域信息產生組織結構的變遷，數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)井噴式的爆發(fā)，大數(shù)據(jù)與云計算的市場需求持續(xù)高速增長。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012~2015年，我國云計算市場年均復合增長率高達61.49%。2015年云計算服務市場整體規(guī)模估計達到2030億。
2016年在全行業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"的深化轉型推進下，云計算與各領域的融合將不斷加深。一方面，通過構建超大體量的云生態(tài)系統(tǒng)，滿足不同傳統(tǒng)企業(yè)的轉型需求，云服務商體現(xiàn)更大的作生態(tài)用，開拓更大的云計算服務空間。另一方面，經過整個行業(yè)的努力，云計算的應用門檻也將逐漸降低。從基礎設施到平臺建設再到軟件應用，從私有云、公有云再到混合云，云計算從業(yè)者乘風破浪，深入每一個垂直領域，細致地了解每一個企業(yè)，直至方案交付落地。
對于企業(yè)來說，案例是最好的工作證明；對于客戶來說，案例是對潛在問題了解的開始。案例即實踐。成熟的案例幫助我們更好地理解云計算行業(yè)的使命--讓云計算成為像"水"和"電"一樣的基礎設施，支撐各行各業(yè)在"互聯(lián)網(wǎng)+"時代的IT變革和業(yè)務創(chuàng)新。為此， 《2016上半年度最佳云計算案例精選》應運而生。
特色案例分析
1、訂貨寶幫助寶潔打造內外結合信息化體系
提供方：訂貨寶（成都阿商）
使用方：寶潔
簡介：寶潔創(chuàng)立于1837年，是全球最大的日用消費品公司之一。寶潔擁有廣泛的銷售渠道，雖然擁有富基融通系統(tǒng)，但是面臨中國的實際環(huán)境，在對外連接與資源交換的方面，就顯得略有遺憾，這也造成了其上下級代理商之間訂貨往來略顯遲滯低效，嚴重影響了產品的實際流通。訂貨寶與富基融通通力合作為寶潔經銷體系量身打造出一套內外結合的信息化體系。與寶潔供應鏈協(xié)同服務平臺相結合，實現(xiàn)了企業(yè)內部信息系統(tǒng)與電子商務平臺的全面集成。更提高寶潔集團供應鏈的整體運轉和管理決策數(shù)據(jù)的準確性。
2、紅圈營銷為興安盟荷馬農業(yè)開發(fā)有限公司實現(xiàn)大數(shù)據(jù)業(yè)務支撐
提供方：紅圈營銷（和創(chuàng)科技）
使用方：興安盟荷馬農業(yè)開發(fā)有限公司
簡介：成立于2013年的興安盟荷馬農業(yè)開發(fā)有限公司致力于以現(xiàn)代化農業(yè)技術和機械化服務為支撐，以甜菜制糖和糧食銀行為龍頭。為了摸清甜菜的生長規(guī)律，提高甜菜的畝產量和含糖量，荷馬農業(yè)需要業(yè)務員收集甜菜各個生長階段的數(shù)據(jù)，匯總分析后對甜菜種植進行指導，因此荷馬農業(yè)對銷售管理軟件的功能提出了很多個性需求。紅圈營銷根據(jù)荷馬農業(yè)的實際需求高效配置了非常多的個性化功能模塊，不僅實現(xiàn)了對銷售人員和農機設備的過程管理，向過程要結果，更重要的是實現(xiàn)了對種植戶的跟蹤服務，通過記錄甜菜各個生長階段的關鍵數(shù)據(jù)，為荷馬農業(yè)未來發(fā)展現(xiàn)代化農業(yè)提供大數(shù)據(jù)的支撐。
3、阿里云助力愛線下服務器運維
提供方：阿里云（阿里巴巴）
使用方：愛線下
簡介：愛線下致力于為傳統(tǒng)零售與服務行業(yè)提供O2O解決方案與大數(shù)據(jù)分析服務，已成功為超市、連鎖餐飲、商場等零售與服務企業(yè)提供了會員服務、線上營銷以及顧客行為數(shù)據(jù)、消費數(shù)據(jù)的分析服務與精準營銷服務。目前客戶覆蓋大型連鎖超市，連鎖餐飲，商場等?；ヂ?lián)網(wǎng)產品運行在服務器端，產品運行的可靠穩(wěn)定是成敗的關鍵，加之部署環(huán)境問題紛繁復雜，使中小團隊的成長步履維艱。阿里云的出現(xiàn)，幫愛線下解了燃眉之急，讓愛線下這個中小團隊再無后顧之憂。阿里云通過ECS產品、RDS產品和OSS產品解決愛線下不同地區(qū)終端用戶加載數(shù)據(jù)的快慢問題，以及服務能力彈性伸縮問題。
4、騰訊云助力銀漢游戲云端遷移
提供方：騰訊云（騰訊）
使用方：銀漢游戲
簡介：2015年，銀漢游戲決定將2013年上線、始終占據(jù)下載榜前列的《時空獵人》從物理機房整體遷移上云。而當時，《時空獵人》已運營多年，有數(shù)百萬日活躍用戶，遷移時要保證平穩(wěn)過渡且萬無一失。此外，從物理機房遷移到云端，遷移資源數(shù)量龐大、業(yè)務模塊復雜、系統(tǒng)繁多等挑戰(zhàn)。為此，騰訊云對該游戲的業(yè)務、資源都進行了系統(tǒng)梳理，充分考慮資源梳理、資源測試等30項核對工作，制定嚴密周詳?shù)倪w移上云方案。在正式遷移前，提前進行遷移預演，對細小問題進行了全面排查。正式遷移時，技術團隊徹夜駐場，關服、回收數(shù)據(jù)、備份、導入等八大環(huán)節(jié)逐一落實。最終，在騰訊云該項目所有成員的緊密配合下，《時空獵人》在限定的維護時間內順利實現(xiàn)云端遷移，實現(xiàn)百萬用戶平穩(wěn)過渡。
5、Testin云測用兼容測試助力高德地圖產品完善
提供方：Testin云測（云測）
使用方：高德地圖
簡介：高德地圖是國內有口皆碑的地圖導航產品，其地圖服務的全面性、便捷性、可靠性，一直處于同類產品的前列。Testin的兼容測試，通過專業(yè)的自動化技術，快速在大量機型上完成安裝、運行、卸載測試，準確定位運行過程中存在的設備兼容問題，通過Testin的服務，高德地圖節(jié)省了大量人工及資金成本，自身的精力投入到產品的研發(fā)及完善中去，從而可以更好地服務用戶。同時，雙方的合作也讓App質量得到保證，大大地提升了用戶的留存率，營造更佳的口碑傳播。
6、品高云助四川電信實現(xiàn)聯(lián)合運營
提供方：品高云（品高）
使用方：四川電信
簡介：對四川電信而言，低風險無疑是上馬新業(yè)務過程中最重要的因素之一。如果采用軟硬件采購的方式，勢必需要較長的交付周期，而且無法及時地應對運營過程中的市場的變化。品高云與四川電信的合作運營模式，是云方案商與電信運營商在公有云服務聯(lián)合運營領域的第一個案例，同時也是品高軟件第一次聯(lián)合運營嘗試。涵蓋彈性云主機、分布式存儲和彈性網(wǎng)絡在內的IaaS服務是四川電信天翼云上線時提供的基本服務，而后進行的兩次大型擴充升級，為天翼云平臺加入了更多的云相關功能。整個項目正式運作以來，對用戶提供的計算資源服務從未中斷，這也為雙方聯(lián)合運營的云業(yè)務帶來更多的用戶。
7、紛享逍客助美中雙和實現(xiàn)資料系統(tǒng)管理
提供方：紛享逍客（易動紛享）
使用方：美中雙和
簡介：美中雙和醫(yī)療器械有限公司是一家專業(yè)從事心臟介入領域醫(yī)療器械研發(fā)、生產、銷售、服務的高科技民營股份制企業(yè)。美中雙和是一個全國性的公司，要管理不同的地方、不同的區(qū)域。在這種情況下，紛享銷客給美中雙和提供了最佳的管理工具，使美中雙和能夠實時地掌握銷售員的動態(tài)，也能夠實時地掌握市場上的一些反饋和存在的問題。通過紛享銷客的CRM，可以把所有的客戶資源都放到自己公司的數(shù)據(jù)庫里，使得美中雙和對客戶的資料都有一個系統(tǒng)地管理，不會因為員工的離開或者跳槽而把這些資料丟失，這也是紛享銷客比較好的一個功能。
8、北森幫助興業(yè)證券完善人才管理制度
提供方：北森（北森）
使用方：興業(yè)證券股份有限公司
簡介：興業(yè)證券股份有限公司是經中國證監(jiān)會核準的全國創(chuàng)新類證券公司和A類AA級證券公司，于2010年10月13日在上海證券交易所上市。在之前的人才管理思路之中，興業(yè)證券也有過很多的困惑，最為突出的有三點，內部崗位沒有合適的人才標準，人才定義沒有共同的語言以及無法了解企業(yè)及行業(yè)整體的人才狀況。為了完成對于轉型的支持，北森幫助興業(yè)證券人力資源部開始在人才管理全鏈條中運用科學的評價工具，同時搭建了客戶的人才管理與發(fā)展體系。通過打造內部的人才管理鏈條，興業(yè)證券的人才供應鏈日漸完善，對于人才的選用育留變得更加科學有效。
9、天潤融通助百度完成CRM系統(tǒng)與呼叫中心平臺無縫對接
提供方：天潤融通（天潤融通）
使用方：百度
簡介：百度是全球最大的中文搜索引擎。在北京、上海、廣州、深圳、東莞設有五家分公司，擁有幾千名電話銷售人員。通過呼叫中心統(tǒng)一管理并與原有CRM系統(tǒng)對接，支持大并發(fā)量，快速部署平臺需要半年內完成。而天潤融通幫助百度實現(xiàn)整合，在1個月內，完成CRM系統(tǒng)與呼叫中心平臺的無縫對接；平臺每天接受超過上萬次的電話咨詢，比之前系統(tǒng)呼叫量增加2.5倍，高峰時系統(tǒng)負載增加到4.5倍；天潤融通強大的技術后臺保障和完善的應急預案，助力百度平穩(wěn)的度過產品戰(zhàn)略調整期。
10、蘇寧云助奧飛數(shù)據(jù)轉型云服務模式
提供方：蘇寧云（蘇寧）
使用方：奧飛數(shù)據(jù)
簡介：廣東奧飛數(shù)據(jù)科技股份有限公司成立于2004年9月，通過十年精細化運營和穩(wěn)步發(fā)展，已經成為業(yè)內領先的IDC運營商和通信綜合運營企業(yè)。近幾年，蘇寧持續(xù)強化科技創(chuàng)新，轉型云服務模式。奧飛數(shù)據(jù)上線SAP/ERP系統(tǒng)，依托信息系統(tǒng)的支撐，建立內部共享服務平臺，有效實現(xiàn)企業(yè)分散經營、集約管理的目標；與此同時，不斷優(yōu)化供應鏈，提升管理效率；多年經營積累，蘇寧已經構建了面向內部員工的管理云、面向供應商的供應云以及面向消費者的消費云，并逐步推進"云服務"模式的全面市場化運作。奧飛數(shù)據(jù)相信依托蘇寧云的資源，在云的道路上會越走越遠。
點評：
“云物移大智”描繪了信息經濟的全貌，云計算作為最底層的基礎實施層，支撐整個信息經濟的運行。而從云計算自身的發(fā)展來看，關注基礎資源池的時代早已過去，應用級的企業(yè)服務走向成熟。來自“2016企業(yè)服務創(chuàng)新論壇”的信息顯示，以SaaS交付企業(yè)服務的形式，已經總結出一套從行業(yè)與客戶出發(fā)，以標準化產品與個性化需求交付的成熟模式。我們要做的就是把那些優(yōu)秀的云計算實踐分享出來，并向那些敢于追求和不懈奮進的云服務商致敬，最終發(fā)現(xiàn)并感受那些美好。
