這張圖可以說是《從優(yōu)秀到卓越》全書的濃縮，圍繞人、文化、行為三個(gè)元素向外界闡述了一家優(yōu)秀公司的卓越之道。但有一個(gè)核心要素在這張圖上并無法讀到，那就是使命，已及由此而存在的堅(jiān)定的信念。
無論是第五級(jí)經(jīng)理人，還是先人后事，評定的標(biāo)準(zhǔn)都是對使命的認(rèn)同感。第五級(jí)經(jīng)理人將自身利益融于建立卓越公司的宏偉目標(biāo)中；先人后事則將目標(biāo)明確、具有使命感的人選擇出來，“他們會(huì)在尋找答案過程中爭論不休，但一旦做出決定，就會(huì)執(zhí)行無誤，毫不計(jì)較個(gè)人得失?！痹谖铱磥?，不是不計(jì)較個(gè)人得失，而是他們已經(jīng)將小我融于公司這個(gè)“大我”，同生長，共命運(yùn)。
直面殘酷的現(xiàn)實(shí)和刺猬理念，表面上這兩個(gè)觀點(diǎn)是在闡釋“自知”的重要性，但無論是斯托克代爾悖論還是三環(huán)理論，都在解決一個(gè)問題，那就是尋找自己內(nèi)心深處（企業(yè)同樣是一個(gè)有著思想的有機(jī)體）真正追尋并愿意為之奮斗終身、舍棄一切的東西，我們稱其為“使命”。因?yàn)槭姑?，所以擁有?jiān)定的信念，因?yàn)樾拍?，所以?jiān)持不懈。
技術(shù)加速器，卓越的企業(yè)甚至是優(yōu)秀的企業(yè)從來不會(huì)為了技術(shù)而技術(shù)，技術(shù)從來都只是實(shí)現(xiàn)最終目的助推器，前者被動(dòng)，而后者主動(dòng)。沒有一個(gè)將軍會(huì)將重點(diǎn)放在引進(jìn)某個(gè)新式武器上，從來都是根據(jù)現(xiàn)有資源研究能夠帶來勝利的最有效戰(zhàn)術(shù)，目的永遠(yuǎn)只有一個(gè)，就是勝利。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同樣如此，所有為了互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，最終不是消散，就是繼續(xù)回到起點(diǎn)尋找自己最本源的目的，互聯(lián)網(wǎng)思維只是一種對互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)有所認(rèn)識(shí)后，將之用于追尋企業(yè)使命的一種應(yīng)用方式。術(shù)有很多，但道不變。
當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒，訓(xùn)練有素的人將以訓(xùn)練有素的行為推動(dòng)企業(yè)之輪緩緩轉(zhuǎn)動(dòng)，并將在期間誕生的文化的推動(dòng)下，越轉(zhuǎn)越快，持續(xù)積累能量，最終實(shí)現(xiàn)突破。
沒有一蹴而就，沒有一了百了的創(chuàng)新，沒有幸運(yùn)的突變，有的只是推動(dòng)飛輪旋轉(zhuǎn)的堅(jiān)定信念。
現(xiàn)在的我們何嘗不是如此，起步很難，但飛輪終會(huì)旋轉(zhuǎn)。
