O2O將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺(tái)， 不僅是各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱門方式之一，甚或是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代形而下意義上的全部。隨著2015年的離開，O2O行業(yè)也迎來了新的格局，過去群雄逐鹿的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，或即將結(jié)束。
滴滴與快的、58同城和趕集網(wǎng)、攜程和去哪兒，以及一個(gè)假期就閃電結(jié)合的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，這些各領(lǐng)域的龍頭紛紛放棄“一哥”之爭，走進(jìn)“婚姻”殿堂，不是因?yàn)樗麄兝哿?，而是資本累了，資本不愿意再交出更多的錢分給兩家，希望的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，減緩競爭帶來的資本消耗，并迅速找到正確的盈利模式。
合并公司的情況大致相同，這不是“壟斷”風(fēng)氣的蔓延，而是行業(yè)進(jìn)化時(shí)的自我整合，重組、再生、突破，這是世間萬物進(jìn)化時(shí)都逃不開的規(guī)律。
從性質(zhì)上看，O2O這個(gè)行業(yè)的潛力依然毋庸置疑，關(guān)鍵在于今后可以逐漸沉淀下來的公司能夠把握O2O核心，堅(jiān)定愿景信念。天下大事分久必合，合久必分，最終勝利者屬于真正符合民心的公司、團(tuán)隊(duì)和理念。
