馬拉松精神的內(nèi)涵
2008年，曾上映過一部美國(guó)電影《馬拉松精神》，影片中真實(shí)還原了馬拉松精神的內(nèi)涵：挑戰(zhàn)極限的勇氣，超越自我的信心，堅(jiān)韌不拔的意志和永不放棄的堅(jiān)定。其讓人們追隨著這些意志堅(jiān)定的人，感受賽前準(zhǔn)備、受傷、起跑、堅(jiān)持、超越等整個(gè)過程的收獲與取舍。三七互娛的創(chuàng)始人李逸飛也如電影主人公一樣，是個(gè)熱愛跑步的夢(mèng)想家。只是他在修煉身心之余，也將慢跑之道運(yùn)用在了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上。
創(chuàng)業(yè)的生命線就像是跑一場(chǎng)只有目標(biāo)卻永無終點(diǎn)的馬拉松，當(dāng)你走過10年，20年，30年，受傷和困頓將不再是決定因素，唯一要做的就是不斷起跑、堅(jiān)持和超越，如此循環(huán)，生生不息。這一點(diǎn)，對(duì)于任何階段的任何企業(yè)都是值得學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的。
三七互娛創(chuàng)始人 李逸飛
凡做精品，起點(diǎn)即終點(diǎn)，試看一個(gè)小插曲
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略一般分為兩種：短線和長(zhǎng)線。追求短期效益的企業(yè)，擅做快速迭代產(chǎn)品，以精益創(chuàng)業(yè)的思維，不斷力求滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代涌現(xiàn)的千奇百怪的需求，獲取可觀的收益，其核心一直定位在圍繞產(chǎn)品和用戶的交流上，這種企業(yè)的性格能很快適應(yīng)變化無常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就像八面玲瓏的交際花。而極少數(shù)的企業(yè)，選擇與普遍適用的商業(yè)規(guī)則背道而馳，無論是產(chǎn)品、服務(wù)，還是企業(yè)文化的深遠(yuǎn)影響上，他們都略顯倔強(qiáng)，即與這個(gè)時(shí)代的主旋律顯得有些格格不入，他們有自己的原則和堅(jiān)守。三七互娛，屬于后者。
為什么三七互娛選擇長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)的策略，做精品游戲，試看李逸飛的一個(gè)小插曲。
李逸飛喜歡玩DOTA，DOTA 2上線當(dāng)晚，他守在電腦前，但怎么都登不上去，檢查了網(wǎng)絡(luò)，下載了兩遍客戶端，還是不行，最后玩心大發(fā)的他甚至重裝了Windows。第二天才知道，是游戲自身系統(tǒng)的問題。再一次回想往事，他仍難掩激動(dòng)：“當(dāng)一家公司或游戲的品牌，厲害到明明是它自己出問題了，用戶也不會(huì)懷疑是它的問題，還覺得是自己的問題，甚至把Windows重裝了，這就是一家游戲公司最高的榮譽(yù)了。”
作為在游戲領(lǐng)域堅(jiān)持精品戰(zhàn)略的游戲人，他希望有一天中國(guó)人自己做的游戲，也能達(dá)到這種境界。正是基于這樣的想法，三七互娛追求貼近用戶真實(shí)感受的產(chǎn)品。而要想在這個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)期做下去，就需權(quán)衡短期利潤(rùn)和用戶利益之間的關(guān)系。李逸飛舉例說，他目前正在努力做得是，為每個(gè)玩家提供一個(gè)盡量公平的游戲環(huán)境，無論是付費(fèi)的用戶，大額的，小額的，還是不付費(fèi)的。在產(chǎn)品提供方都急切強(qiáng)調(diào)需求層次差異理論的時(shí)代，穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更需要一個(gè)不愿破壞市場(chǎng)生態(tài)的范例。
凡精品所迸發(fā)的價(jià)值，都將超越時(shí)間
要耐得住寂寞，做能打動(dòng)用戶的精品游戲，在互聯(lián)網(wǎng)迫切誘使企業(yè)尋求突破之時(shí)，還需嚴(yán)格把控整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的每一環(huán)。以IP大熱為背景的游戲領(lǐng)域在經(jīng)歷著新一輪的洗牌。手游受到越來越多游戲廠商的追捧，李逸飛給出了更為宏觀的構(gòu)想，關(guān)于如何建立以游戲?yàn)楹诵牡纳鷳B(tài)鏈。他跳出頁(yè)游和手游的主場(chǎng)爭(zhēng)奪，從另一個(gè)角度闡述了未來游戲發(fā)展的趨勢(shì)，即無論市場(chǎng)的熱點(diǎn)模式如何轉(zhuǎn)換，精品游戲所迸發(fā)的價(jià)值都將超越時(shí)間。
以三七互娛去年參與收購(gòu)SNKP獲得日本單機(jī)游戲《拳皇》為例。公司把IP拿過來，首先授權(quán)做游戲。然后，基于高人氣IP（以億計(jì)的關(guān)注者）延伸的精品游戲?yàn)楹诵模畛溲夂凸羌堋，F(xiàn)在，三七互娛動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)正在做拳皇的動(dòng)畫片，第一季大概十集的內(nèi)容，有望在今年內(nèi)與觀眾見面；另一方面，其也在跟國(guó)內(nèi)的合作方談拳皇電視劇的改編項(xiàng)目，當(dāng)然還會(huì)有其他的文化呈現(xiàn)形式。這樣，我們看到一個(gè)相對(duì)完整、內(nèi)容充實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈，一旦生態(tài)鏈形成，它在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)級(jí)別的位置都將有內(nèi)容做補(bǔ)充。當(dāng)然，正如李逸飛自己說的，生態(tài)鏈的建設(shè)需要時(shí)間，需要持續(xù)的資金投入和持續(xù)的人力投入，同時(shí)也需要一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣?！拔覀儸F(xiàn)在感覺運(yùn)氣還好。SNKP授權(quán)做的手游《拳皇98》，現(xiàn)在在騰訊發(fā)行，一直都是排行榜的前幾名?！?/p>
很多時(shí)候，運(yùn)氣就是那東風(fēng)
真槍實(shí)戰(zhàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，運(yùn)氣是不是略顯空洞？有時(shí)候，運(yùn)氣就是那東風(fēng)，當(dāng)一切準(zhǔn)備工作就緒，東風(fēng)遲早會(huì)到。就像當(dāng)下，大家關(guān)心的移動(dòng)端占比越來越大，會(huì)不會(huì)對(duì)PC端產(chǎn)生顛覆性影響？三七互娛的主要收入仍來源于頁(yè)游，李逸飛表示，在投入手游制作的同時(shí)，仍會(huì)布局頁(yè)游的精品市場(chǎng)。所謂的遠(yuǎn)見卓識(shí)，大抵是這樣，在市場(chǎng)風(fēng)向變來變?nèi)サ臅r(shí)候，企業(yè)能看到更遠(yuǎn)、更大的市場(chǎng)，繼而朝著企業(yè)的愿景，不懈奮斗！
很多時(shí)候，要“退而結(jié)網(wǎng)”，才能在關(guān)鍵時(shí)候得到合作伙伴的頂囊相助
跑過馬拉松的人都知道，跑完一定距離后，身體本身的能量會(huì)消耗殆盡，不足以支撐自己跑完全程。此時(shí)，參賽者需要外界的補(bǔ)給，而做企業(yè)，如果永遠(yuǎn)靠?jī)?nèi)生，靠自己原有的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)在某個(gè)階段遇到瓶頸?！芭堋蓖暌粋€(gè)階段后，也需要外界的幫助。例如在完成資本力量的整合、并購(gòu)，獲取高層次人才，包括獲取政府的扶持后，就能沖破瓶頸，讓公司做的更大。
不管獲取哪種外界力量，關(guān)鍵時(shí)候雪中送炭的情誼，都是長(zhǎng)期的積累和沉淀中形成的。日常交往中，給彼此留有余地，給對(duì)方足夠的尊重，才能在關(guān)鍵時(shí)候得到合作伙伴的頂囊相助。
一般而言，當(dāng)企業(yè)有新的產(chǎn)品需要宣傳，就會(huì)加大對(duì)廣告位的投放，若產(chǎn)品周期較長(zhǎng)，公司在非宣傳期，就會(huì)停止這種投放，這是大多數(shù)公司普遍的宣傳方式。對(duì)投放廣告一方，停止投放也就減少了直接成本，但對(duì)廣告合作者，卻增加了損失的風(fēng)險(xiǎn)。了解中發(fā)現(xiàn)，三七互娛跳出了類似的商業(yè)潛規(guī)則——“包工頭”效應(yīng)（包工頭和雇員之間并不存在長(zhǎng)期的從屬關(guān)系，有工作時(shí)，包工頭臨時(shí)雇用，沒有時(shí)，雇員可能要面對(duì)長(zhǎng)期的失業(yè)）。既然，施行“有則投放，無則停止”的合作規(guī)則是大部分企業(yè)的發(fā)展模式，為何三七互娛要堅(jiān)持持續(xù)投放的戰(zhàn)略？事實(shí)上，與這家公司的初創(chuàng)理念有關(guān)。李逸飛從創(chuàng)業(yè)時(shí)，就認(rèn)為游戲是要做一輩子的事業(yè)。
因?yàn)橐谶@個(gè)行業(yè)做一輩子，一切行為的出發(fā)點(diǎn)就不能是基于眼前利益的考量。公司對(duì)合作方或上下游，比如與游戲公司有合作的CP(內(nèi)容提供商)、渠道商等，唯有在逐漸交往中，才能一步步加深認(rèn)識(shí)，變成可靠誠(chéng)信的合作伙伴關(guān)系。而這種關(guān)系，需要付出資本、時(shí)間、精力和耐心。一但彼此的關(guān)系基礎(chǔ)確立，是否簽訂戰(zhàn)略協(xié)議就變得沒有意義，就像是與老朋友合作，彼此有了誠(chéng)信的基礎(chǔ)，形式上的程序就能簡(jiǎn)化。
也就是說，如果企業(yè)能夠?qū)⑺泻献鞯牧硪环疆?dāng)成是熟人、朋友去經(jīng)營(yíng)，消除陌生感，在企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，不限于宣傳期，就能獲取對(duì)方同樣的回報(bào)。
很多時(shí)候，以簡(jiǎn)單的心態(tài)反而更能探索出接近夢(mèng)想的途徑
李逸飛對(duì)跑步的喜愛程度，可以用癡迷形容。他說，跑馬拉松也會(huì)患上“收集癖”。就像水滸游戲中收集英雄一樣，他要收集一百個(gè)馬拉松獎(jiǎng)牌，并戲稱自己要成為“白馬王子”。自然而然地，三七互娛也形成了一種跑步文化。這種文化的影響，不僅體現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，更深遠(yuǎn)地，其能推動(dòng)企業(yè)的超速、領(lǐng)跑。
他覺得，跑步和做企業(yè)有很多相似的地方。因此，不但自己跑，還帶動(dòng)公司的高管或普通員工一起跑。跑步中，難免會(huì)遇到傷痛或覺得某個(gè)過程特別累的時(shí)候，撞墻后想放棄。就像剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，各種困難。招不到人，企業(yè)經(jīng)受虧損。但只要熬過去了，恍然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)還能以更好地姿態(tài)沖刺，也就自然地進(jìn)入加速發(fā)展期。在加速期，不同的是，營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的影響會(huì)越來越弱，要想達(dá)成目標(biāo)，主要得靠意志。意志的磨煉并非一定要經(jīng)歷痛苦的過程，有時(shí)候，以簡(jiǎn)單的心態(tài)反而更能探索出接近夢(mèng)想的途徑。
跑步也好，與合作者建立積極的互動(dòng)也好，都是三七互娛“玩”文化的具體表現(xiàn)形式。一家做游戲的公司，自然和玩有先天的連接。無論是為社會(huì)，為員工，還是為玩家創(chuàng)造的價(jià)值，都來自于游戲，來自于玩游戲。做娛樂產(chǎn)業(yè)的人，有一顆玩心才能不斷創(chuàng)新，享受生活。而享受生活有一個(gè)前提，就是有足夠的物質(zhì)做基礎(chǔ)，這種物質(zhì)基礎(chǔ)來源于努力工作。三七互娛希望通過這樣的理念，為企業(yè)旗下2000多名員工創(chuàng)造努力工作的環(huán)境。讓每個(gè)人在娛樂的氛圍中，形成整個(gè)群體積極向上的狀態(tài)，從而創(chuàng)造一個(gè)新的娛樂世界。
很多時(shí)候，自嗨起來就是與成功互為因果的無我境界
雖然講創(chuàng)造世界是一個(gè)比較理想的狀態(tài)，但李逸飛覺得落實(shí)到每個(gè)人身上，就是通過自己的努力，至少創(chuàng)造一個(gè)員工自己滿意的物質(zhì)和精神文化領(lǐng)域互通的生活空間?！爸v回最早的夢(mèng)想，如果有一天我做成DOTA 2，個(gè)人的成就感將會(huì)比掙了多少億要高得多。”理念和戰(zhàn)略上，他對(duì)事物的理解都沒有停留在物質(zhì)層面，對(duì)精神的影響有著更高的期待。無論是針對(duì)游戲產(chǎn)品、技術(shù)，還是跑步，或者企業(yè)文化。聽他講“故事”，有種意猶未盡之感。
他說2015年9月在太原跑全程馬拉松時(shí)，在35公里后，突然開始大聲唱歌。這是跑步對(duì)個(gè)人情緒的啟發(fā)，某種意義上，也可以把三七互娛看成是另一個(gè)李逸飛，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈的環(huán)境中，他跑過35公里，然后一路高歌，玩著，玩著，自嗨起來。
就可觀世界講，地球的極與極間隔了眾象
以此而論，若沒有像極光一樣的魅力，很難被世人稱嘆。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，都是心甘情愿活在極與極中間的部分。而以一顆簡(jiǎn)單的玩心，甘于沉淀，想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新世界的三七互娛，顯然是要活在危險(xiǎn)且光鮮的兩級(jí)地帶，成為影響世界風(fēng)向的那一個(gè)小群體。
沉淀二字，說起來容易，卻很少有企業(yè)真正做得到。為了一個(gè)看似虛無縹緲的目標(biāo)或遙不可及的夢(mèng)想，可能需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者傾其所有，甚至付出想不到的精力和毅力。最難得的是在荊棘密布的過程，在不被告知成功或失敗的前提下，仍能秉持內(nèi)心的堅(jiān)韌，以輕松的姿態(tài)，維持與外界合作者和整個(gè)行業(yè)生態(tài)的耐心。走向這個(gè)目標(biāo)，需要從開始就下定決心，時(shí)間即是企業(yè)最好的見證者。
（文/言汐）
