從拿到《從優(yōu)秀到卓越》這本書第一刻起，我就對這本書產(chǎn)生了些許疑慮。帶著這份情愫，讀完了這本書的前一部分。或許，對管理學專業(yè)出身的我來說，這類書籍并不十分晦澀難懂。但其中的一章卻讓我受益匪淺。
現(xiàn)實生活中，不乏能力優(yōu)秀且個人主義明顯的天才。他們的確有著使組織轉(zhuǎn)危為安的決策能力，但往往不能讓一個企業(yè)成為市場中的傳奇。就像書中提到的“優(yōu)秀是卓越的大敵”。一個已經(jīng)業(yè)績顯著的公司，或許就喪失了騰飛至卓越公司的決心，又或者如私強弩之末，在短期飛躍后消耗殆盡。我很同意作者吉姆柯林斯對第五級經(jīng)理人的觀點。即把卓越公司中誕生的第五級管理人都將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。雖然不是每一個這類人都能帶領(lǐng)一個組織，一個公司走向卓越。但一個由優(yōu)秀升級為卓越的團體的確需要這樣的人存在。
反觀我們現(xiàn)在，不單單是公司的管理層。我捫心自問，我該如何從中汲取自己需要的啟示。作為被互聯(lián)網(wǎng)時代擁抱的一代人，我們需要能力，需要堅持，需要很多成功所必須的要素。但謙虛的品質(zhì)和對待目標清晰堅定的意志并不是每個人都具備的。換言之，謹慎謙虛的處世態(tài)度，戒驕戒躁的心態(tài)以及對明確目標的矢志不渝的堅定決心，是各階層人通往成功都應(yīng)該具有的。
誠然，我自己做的還遠遠不夠，心態(tài)不夠成熟，也難免會在遇到一些阻礙時對目標產(chǎn)生迷茫。但在以后的工作和生活中，我會不斷以書中的例子和觀點來鞭策我自己。為公司，也為我自己的事業(yè)與夢想，更好的去拼搏。
