第一次聽(tīng)到《基業(yè)長(zhǎng)青》，是從一個(gè)在外企工作的姐姐那里聽(tīng)到的，她告訴我，“你以后要是想做CEO的話，《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》、《從0到1》你最好挨個(gè)看一遍。”當(dāng)時(shí)我想，我經(jīng)驗(yàn)尚淺，看這些書(shū)是不是太早了，就沒(méi)有在意。
來(lái)到公司后，這本書(shū)又出現(xiàn)在了我的視線中，推薦語(yǔ)中寫(xiě)著，“所有偉大企業(yè)的共性都是因其真實(shí)建立了企業(yè)的目標(biāo)、使命、價(jià)值觀。”我不禁又在想了，這怎么看著像一本“成功是可以復(fù)制的”那樣的書(shū)？帶著這樣的疑問(wèn)，我開(kāi)始讀《基業(yè)長(zhǎng)青》。
很奇怪，書(shū)本的一開(kāi)始有一個(gè)“破除12個(gè)迷思”，看完這12條，感覺(jué)這本書(shū)怎么和網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳的成功學(xué)背道而馳，看似一條條偉大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)都被粉碎?！斑@不是一本描寫(xiě)能力卓越，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū)，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念，高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本關(guān)于高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)?！边@本書(shū)已經(jīng)成功地引起了我的注意。
造鐘，而不是報(bào)時(shí)；利潤(rùn)之上的追求；保存核心，刺激進(jìn)步；膽大包天的目標(biāo)；教派般的文化；擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化；自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人；永遠(yuǎn)不夠好；構(gòu)建愿景。當(dāng)我看到目錄的時(shí)候，特別害怕這又是一本通篇大道理的書(shū)。但翻閱之后才發(fā)現(xiàn)，例子比道理多，而道理都是通過(guò)舉例對(duì)比而得出的“真理”。
兩位作者用6年時(shí)間，以一種“漫長(zhǎng)、費(fèi)事、徹底而吃力的程序”，采用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，從《財(cái)富》雜志500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)類公司兩種排行榜中選出了18家高瞻遠(yuǎn)矚的公司，并且系統(tǒng)地為每一家高瞻遠(yuǎn)矚公司精心地選擇了一家對(duì)照公司進(jìn)行追根究底的研究。
作者如此用心，想要把他們的理念像拋球一樣拋給讀者，而身為讀者的我，也要去認(rèn)同、去質(zhì)疑、去理解，以最理性的姿態(tài)接住作者所想要表達(dá)的理念。
這本書(shū)讓我窺見(jiàn)了一些更長(zhǎng)久，更重要，更真實(shí)的理念，它打破了許多舊神化，提供了很多新見(jiàn)解。治大國(guó)如烹小鮮，創(chuàng)立一家企業(yè)，管理一個(gè)國(guó)家，運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目，或者對(duì)自己的時(shí)間管理，都是一通百通的。雖然現(xiàn)在我不是什么創(chuàng)業(yè)家，但以后說(shuō)不定呢。
