《從優(yōu)秀到卓越》是講述了政府、學校企業(yè)、公司等如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭?，描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。本書從七方面進行了闡述：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪。以下是簡要心得分享：
一、卓越的領(lǐng)導。
書中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導者和第5級經(jīng)理人，其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的領(lǐng)導人，是團隊從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵，他的思想決定員工的價值取向。一個優(yōu)秀的企業(yè)要想達到卓越的境界，其領(lǐng)導人必須做到把企業(yè)的利益放在第一，思想超越、品德高尚，善于開拓創(chuàng)新，努力使企業(yè)向卓越邁進。
二、卓越的理念。
書中闡述了一些理念，如"先人后事"的理念。強調(diào)做任何事情之前，要先擇定好人員。強調(diào)做事情要向"刺猬"一樣，朝著自己鎖定的目標不斷努力，奮勇前進，最終實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的遠大理想。這些卓越企業(yè)理念，對于我們做企業(yè)有極好借鑒作用。
三、卓越的員工。
任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定意義的不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是優(yōu)秀的員工。只有優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的員工，才能創(chuàng)造出卓越的企業(yè)！
