本月月初，兩家房產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)萬科和鏈家高調(diào)公布，雙方將合資組建新的獨(dú)立家裝公司。前者是已經(jīng)躋身全球最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，后者為國(guó)內(nèi)最大二手房中介，怎么就走在一起做裝修了呢？一方面，與兩家企業(yè)所積累的管理治理體系、高質(zhì)量的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)整個(gè)家裝生態(tài)系統(tǒng)認(rèn)知程度存在必然關(guān)聯(lián)，另一方面，中國(guó)房產(chǎn)行業(yè)逐漸步入“白銀時(shí)代”，使得萬科鏈家瞄準(zhǔn)了鮮有企業(yè)涉足的“存量市場(chǎng)”，即針對(duì)散戶的“舊房裝修改造”這一專項(xiàng)領(lǐng)域。
因此，10月將正式落地的“萬科鏈家裝飾”讓不少傳統(tǒng)家裝企業(yè)都再難安心定志。除了來自近兩年互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的份額搶奪之外，這一合作模式無疑促使許多傳統(tǒng)家裝企業(yè)開始重新預(yù)判未來行情并對(duì)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行再調(diào)整。
其實(shí)，倒逼傳統(tǒng)家裝業(yè)轉(zhuǎn)型的潛力早在前幾年就顯露苗頭，信息不對(duì)稱、行業(yè)不透明等問題屢見不鮮。據(jù)中裝協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值已達(dá)3萬億元，從業(yè)公司近 15 萬家，但絕大部分線下公司小而分散。這似乎意味著，看似巨大的市場(chǎng)份額實(shí)則是被幾家或十幾家企業(yè)所占據(jù)和把控著。雖然“二八定律”已成為普遍真理和共識(shí)，但中小傳統(tǒng)家裝公司依然需要找準(zhǔn)核心發(fā)力點(diǎn)，積極謀求聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，力求在家裝家飾這片肥沃土地上占有一席之地。
家裝O2OPK傳統(tǒng)家裝公司，誰才是贏家？
2015年，傳統(tǒng)家裝的最大威脅者無異于，土巴兔、齊家網(wǎng)、家裝E站、愛空間等十幾家崛地而起的家裝O2O企業(yè)。據(jù)估計(jì)，今年“互聯(lián)網(wǎng)家裝”整體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到1500億，其中深（深圳）企有望再度成為領(lǐng)頭羊。但在新進(jìn)者爭(zhēng)先搶占這個(gè)所謂的家裝行業(yè)“風(fēng)口”同時(shí)，一批建筑裝飾老牌企業(yè)，甚至其他行業(yè)的品牌商也開始了在互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)的“跑馬圈地”。
這幾年，“業(yè)之峰”一直在構(gòu)建F2B2C模式的電商O2O平臺(tái)，通過與少數(shù)廠家、知名設(shè)計(jì)師合作，進(jìn)行產(chǎn)品搭配后形成主材包，去除多余的中間環(huán)節(jié)、去中間化成本，以此打通家裝電商的經(jīng)脈。
另一家北京裝飾企業(yè)“龍發(fā)裝飾”近期也推出一套適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快裝產(chǎn)品，2居室的房子7天，3萬元即能完成。
而蘇州的一家上市公司“金螳螂”于去年收購(gòu)了“家裝e站”后，今年可謂快馬加鞭，在全國(guó)簽約了260多家城市，迅速布局全國(guó)家裝市場(chǎng)。
此外，2015年4月，國(guó)美在線宣布，將聯(lián)手家裝龍頭“東易日盛”正式推出家裝電商品牌“國(guó)美家”。與其它互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)一樣，國(guó)美家也是雄心勃勃，信誓旦旦地要“裝點(diǎn)十萬個(gè)幸福家”。無獨(dú)有偶，搜狐焦點(diǎn)也于上周推出O2O家裝服務(wù)，并放出“對(duì)長(zhǎng)期以來不規(guī)范、不透明的家裝市場(chǎng)進(jìn)行革命性的優(yōu)化”的壯語。
從以上幾家老牌家裝企業(yè)以及國(guó)美在線、搜狐焦點(diǎn)的戰(zhàn)略上，可以看出每家的轉(zhuǎn)型方式都不盡相同。從產(chǎn)品到模式，從渠道到管理，從設(shè)計(jì)到施工，各品牌家裝公司大展拳腳，在各自認(rèn)為對(duì)的方向上，開拓突破。但面對(duì)過熱的家裝O2O市場(chǎng)，或許一味且盲目地向前沖，甚至因此稱“傳統(tǒng)家裝企業(yè)將死”，都并非在“革命來臨”時(shí)的理智思考。
例如，打著雷軍旗號(hào)、號(hào)稱“小米家裝”的“愛空間”近期則被曝由于受困于產(chǎn)能，每月僅可接50單左右，也尚未找到可靠的盈利模式。因而，想要顛覆傳統(tǒng)家裝行業(yè)顯然并不容易。
其實(shí)，家裝O2O與傳統(tǒng)家裝公司誰才是贏家，這個(gè)答案應(yīng)放置在未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，但又需回歸產(chǎn)品與服務(wù)這個(gè)本源。因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品、服務(wù)才連接著“人心”。所以，孰強(qiáng)孰弱，只能靠對(duì)這二者、對(duì)品牌的建構(gòu)能力說話。
