近年來，中國的創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌澎湃，創(chuàng)業(yè)不僅是一種事業(yè)追求，更是一種人生理念，一種社會時尚。作為一名優(yōu)秀的風險投資家，既是幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)他們的夢想，也是在借助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的夢想。
回看去年，各種創(chuàng)業(yè)公司稱融資幾千萬甚至上億美元的報道頭條充斥著各大網(wǎng)站的要聞。當然，也不乏聽到投資人的抱怨之音：“今年項目太貴了，稍微靠譜的項目各種的坐地起價。很多不靠譜的項目也張口閉口就要融個幾百萬上千萬美元。有一些企業(yè)剛融完一輪，馬上漲價幾倍進行下一輪融資。簡直太瘋狂了！”
創(chuàng)投的本源是什么？就是尋找最偉大的企業(yè)，尋找最有投資價值的企業(yè)，這才是創(chuàng)投最根本的競爭力。
既然談及本源，那究竟該如何去尋找項目？作為創(chuàng)業(yè)者，又該如何吸引投資人的目光和關注？其實這更像是一場風花雪月的故事，你需要貌美如花、性格溫和，我有寬廣的胸懷和雄厚的家底，雙方一拍即合。
在國內(nèi)的創(chuàng)投圈里，有一句十分流行的話，投資只有三個標準：第一是人，第二是人，第三還是人。即投資就是投人，投團隊。那什么樣的團隊才能受到VC們青睞，卻是見仁見智，從來沒有統(tǒng)一的標準。千里馬常有，而伯樂不常有，這也是中國本土VC的真實寫照，在投資界要找到懷抱資金、面帶微笑的天使太難，而在蕓蕓眾生中要找到可以托付的創(chuàng)業(yè)者也著實不易。投資的時候，VC們最看重，卻也是最看不透的，就是企業(yè)的管理團隊。即使你是窮盡天下相書，拜訪名山相師，也無法練就一雙火眼金睛，而如何判斷一個團隊是否值得投資，是VC們最花心思的地方。
創(chuàng)業(yè)者作為時代的弄潮兒，有著廣闊的天地，只要找準了正確的目標，并且堅守目標，善于和投資人打交道，善于利用社會資源，最終一定是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”.
那如何找到真正適合自己的投資人呢？就像業(yè)界比喻的，這個過程就像戀愛、結婚。首先要確定擇偶標準，然后創(chuàng)業(yè)者去見投資人，想辦法搞定投資的過程就像設法搞定心儀的女孩一樣。企業(yè)融資過程大概需要經(jīng)歷十個主要階段。而從投資機構做業(yè)務的方法論來說，一個融資過程大概要經(jīng)歷兩三百個節(jié)點，每個工作節(jié)點就是一個風險點；一旦哪一個風險點沒控制好，融資就可能會夭折。
毋庸置疑，任何一個創(chuàng)業(yè)者都希望能夠得到風險投資的幫助，更希望自己的公司在未來的某一天上市成功。所以，很多人一說到創(chuàng)業(yè)，第一個念頭就是寫商業(yè)計劃書，第二個念頭是找風險投資，第三個念頭就是公司要上市。不過，事實的真相是，新創(chuàng)企業(yè)中能夠拿到風險投資的不到百分之一，能夠上市的更不到千分之一，而上市后還能基業(yè)長青的則不到萬分之一。
現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，競爭者增多，找到投資的難度加大。創(chuàng)業(yè)者應當了解投資人需要什么。
如今創(chuàng)業(yè)者和投資者兩種力量都在快速增長，最重要的是理念上的認同。創(chuàng)業(yè)者在找投資之前，最好通過投資商公布的資料，如投資階段、投資領域，找到與自己的商業(yè)模式、發(fā)展階段、團隊實力相匹配的投資商。
投資人可以選擇創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)者也可以選擇投資人。
風險投資是一個需要高智商、高預見性的行為，因此風險投資公司對于投資方向的判斷往往決定著公司的命運。一旦風險投資公司在投資方向上出現(xiàn)誤判，那么很可能會造成大量的資金損失。所以，在風險投資行業(yè)里，對于未來投資趨勢的判斷是非常重要的。
那么未來3-5年哪些領域會成為投資熱點呢？
一是O2O,移動互聯(lián)網(wǎng)和LBS、本地化結合，將誕生大量的新模式；二是軟硬結合、云計算、大數(shù)據(jù)方向，智能硬件雖然目前還處于很初級的階段，但是未來的大趨勢，必須去卡位。三是跨境電商?？偠灾?，現(xiàn)在中國社會和政府都在向“服務型社會”轉型，凡是跟服務化相關的領域都有很好的投資機會。
創(chuàng)業(yè)者作為時代的弄潮兒，有著廣闊的天地，只要找準了正確的目標，并且堅守目標，善于和投資人打交道，善于利用社會資源，最終一定是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”.
所以，做企業(yè)還是要踏踏實實的把事情做好。將小概率事件當作創(chuàng)業(yè)的目標，往往結果會失望。正是像馬云和霍華德·舒爾次這樣的人，他們當初的目標并不是要把企業(yè)做得多么大，而是要去改變?nèi)说纳睢Ｋ麄冇脙r值觀去驅動自己的企業(yè)，結果把企業(yè)做成功了。
