【eNet硅谷動力專稿】近日，默多克出面否認有意競購雅虎。盛傳的競購消息就此澄清，但事情還沒有完。新聞集團與雅虎業(yè)務的匹配程度，高于微軟。雅虎要自救，拿出一定股份（搜索引擎）與新聞集團局部合作，比與谷歌合作，更加符合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務邏輯。
默多克說的原話是：“我們當然不會去競購雅虎，在目前我們連興趣都沒有?！边@里有兩個關(guān)鍵詞，一是“競購”，是指全部購買，沒排除換股。新聞集團市值（600億）不及微軟1/4，花500億收購雅虎本來就不可能；但購下雅虎1/4卻不是不可能。二是“目前”，是指當前這個時機，沒排除此前和此后。與雅虎交換1/4股權(quán)還是新聞集團自己先提出來的。去年6月20日默多克通過手下的《泰晤士報》放風說，新聞集團正在考慮通過出售MySpace來換取雅虎25％的股份。只是楊致遠已在兩天前拿定主意，自己扭轉(zhuǎn)局面，因此放下。
現(xiàn)在，形勢不同了。楊致遠去年9月25日被微軟撤了MSN廣告，整得他難以過關(guān)?，F(xiàn)在又給回500億的甜頭（不出半月前在本報所料）。面對這種陰招“逼婚”，楊致遠雖不肯屈就，但也泥菩薩過河唯求自保。保持獨立性，可以說成了現(xiàn)在楊致遠的底線。從保持核心競爭力上講，與新聞集團與時代華納合作，對于保持獨立性更為有利。因為MSN和谷歌都有搜索引擎，而新聞集團與時代華納沒有?，F(xiàn)在，倒是默多克忽然擺起譜來了，雅虎的兩家投資商私底下找上門，卻來個“連興趣都沒有”。如果對照去年6月20日《泰晤士報》，讓人覺得有點“那個”。
默多克心里的小九九，不妨攤開看一看。默多克的家當，可分為三部分，一是紙媒，二是影視，三是互聯(lián)網(wǎng)（內(nèi)部列為“其他類別”）。當下默多克關(guān)注的要點，是用互聯(lián)網(wǎng)整合前兩者，用行話叫“用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。但給默多克出主意的，是一位叫羅斯萊威遜的分支機構(gòu)下屬。此人原來是搞體育節(jié)目的，對互聯(lián)網(wǎng)半懂不懂。他2005年給了默多克一個關(guān)鍵性的參謀意見：“雅虎或MSN式的門戶網(wǎng)站已經(jīng)過時，快速連接和搜索引擎讓集合內(nèi)容成為多余”，建議默多克收購游戲網(wǎng)站IGN和Intermix（MySpace）。每條單看都有一定根據(jù)，但串成戰(zhàn)略卻值得推敲。主要是沒有扣緊默多克“盤活資產(chǎn)”這個最大心事。
如果從默多克的戰(zhàn)略本意（以新媒體整合老媒體）觀察問題，恰恰應做出棄MySpace而購雅虎的決策。第一，雅虎作為第一代門戶網(wǎng)站，確實已經(jīng)過時；但由于雅虎同時又是搜索引擎，可以把它改造為Web2.0門戶（搜索引擎+媒體內(nèi)容）；第二，雅虎作為IT門戶，缺的是傳統(tǒng)資源（媒體獨家內(nèi)容）；而新聞集團作為傳統(tǒng)資源，缺的是IT門戶；第三，搜索引擎可以整合道瓊斯和《華爾街日報》等內(nèi)容資源，IGN和MySpace卻做不到。由此可見，新聞集團的大方向，應是用個人媒體引擎（如雅虎）整合傳統(tǒng)媒體內(nèi)容（紙媒和影視）。
個人媒體（Web2.0媒體）可以怎么做？舉個例子：新浪每條消息后，都有個“發(fā)表評論”。打開后右上方是“最近瀏覽”，列出你最近瀏覽的十篇文章，是自動感知出來的。如果再往前走一步，這十篇文章內(nèi)嵌主題詞編碼（或“用代屬分族參”六性元代碼），就可以用搜索引擎在后臺匹配出同主題的十篇文章，共一百篇。一百篇再鏈接出十倍，就是一千篇。把這一千篇自動生成為一個即時更新的門戶主頁，就成為普天下為你一個人定制唯一的一“本”媒體。隨著你瀏覽主題的變化，這一千篇文章隨時在變，就好比你專屬的編輯部為你定制個人媒體。主題詞定向匹配廣告（窄告），也就跟上去了。同理，可推廣到搜索引擎頁面和郵箱頁面上去。這很難嗎？其實只要兩樣東西足夠，一是雅虎搜索引擎，二是新聞集團無窮無盡的獨家內(nèi)容。倒回來看，用MySpace是實現(xiàn)不了的。
所以從理論上說，雅虎與新聞集團是比較匹配的。當然，默多克可以繼續(xù)隔岸觀火，楊致遠也可以繼續(xù)死扛。結(jié)果是楊致遠會更加難受。過不了多久，股東就會把德克爾當成出氣筒。我們拭目以待。(文/姜奇平)
