姜奇平
【eNet硅谷動力專稿】戴爾取消軟驅(qū)，這消息一點沒讓我吃驚；但這條消息成了新聞熱點，卻讓我著實吃了驚。
第一家媒體來問，我還沒覺什么，第二家、第三家、第四家……，我開始覺得異乎尋常了。怎么大家對這點小事兒這么關(guān)心？
事情本身很簡單：2月6日，戴爾宣布最快將在2月底，取消較高端Dimension 8250頂級臺式機上的軟驅(qū)配備，取而代之USB Memory Key儲存裝置。并且，取消軟驅(qū)將逐漸推廣到所有臺式機產(chǎn)品系列。
要說我的看法，軟驅(qū)早該取消了，要說奇怪，也只是奇怪：軟驅(qū)為什么遲遲現(xiàn)在才淘汰。
但我發(fā)覺有的人心理卻相反，覺得這么重要一個部件，怎么能說沒有就沒有了呢？
這不禁讓我生出一些感慨來。
記得我最早玩的“電腦”，還是蘋果機演化而來的8位機、16位機，連186都達(dá)不到，沒有軟驅(qū)。一關(guān)電源，寫的文章就沒有了。
升級的第二代“電腦”，好賴有了“存盤”功能。所謂“存盤”是指：找一個小錄音機，接在在“電腦”上，“監(jiān)聽”并錄制里邊“嘶拉嘶拉”的雜音。這些雜音，就是文章的“密電碼”。算是把文章從數(shù)字信號，轉(zhuǎn)換成了音頻信號，存好了。想取出修改時，再把錄音帶上“嘶拉嘶拉”的聲音，“翻譯”回電腦語言去。那時候，最提心掉膽的，這“嘶拉嘶拉”的“雜音”中，再出現(xiàn)真正的非信號雜音，這樣，等文章“譯回”電腦上顯現(xiàn)時，雜音部分就成@#$%^了。這是我最怕的事，所以每次“存盤”時，都要把“電腦”－錄音機聯(lián)接線按得緊緊的，這時候就是有蚊子跑我鼻子上，都不敢用手去揮打。存盤時的情象，壯烈得象邱少云在烈火中堅持。
所幸，電腦很快升級成有軟驅(qū)的了，而且還一下子有了一大一小兩個軟驅(qū)，存盤再沒有錯誤了。那時感覺就象在天堂里一樣。
過了不多久，電腦的標(biāo)準(zhǔn)配置中，沒有大的軟驅(qū)了，五寸盤用得也越來越少。一次，給人家組裝電腦，人家堅持不要裝五寸盤軟驅(qū)了，我還有點吃驚，五寸盤怎么能沒有呢？但一秒鐘我就想通了：五寸盤怎么就不能沒有呢？就象“憑什么非拿錄音機錄WPS文章”一樣。
那個時候，我們腦子里似乎并沒有“電腦非得是什么樣子，非不能是什么樣子”的概念。因為每隔一年半截，電腦就面目全非一回。從DOS、WPS到WINDOWS，每回轉(zhuǎn)變，都是從“電腦不應(yīng)該是這樣”，變成“電腦就應(yīng)該是這樣”。所以我已經(jīng)習(xí)慣了變化，不再有“電腦只能是某樣”這種固定的感覺。
我不習(xí)慣的倒是，一晃幾年過去了，電腦還是那個樣。三寸盤軟驅(qū)居然活了這么長時間，一點變化都沒有。
其間，MO、ZIP、光驅(qū)、移動硬盤以及刻錄機等等，一次次沖擊，都沒有撼動軟驅(qū)的位置。其間，MO和ZIP盤還輸?shù)煤軕K。創(chuàng)新者一次次失敗，軟驅(qū)“爺爺”咧著嘴巴在機箱上傻樂。
今天，軟驅(qū)“爺爺”到底要被優(yōu)盤“孫孫”給淘汰了。創(chuàng)新者終于“報仇雪恨”成功?？煸?！
這就是我的體驗。
所以對戴爾取消軟驅(qū)這件事，我的看法：
第一，這件事早晚要來，必然要來，只是來得太遲了。
第二，優(yōu)盤淘汰軟驅(qū)立了大功，但現(xiàn)在還遠(yuǎn)不是終點。首先，優(yōu)盤只有進一步解決好穩(wěn)定性（特別是插拔時的穩(wěn)定性）問題，才能站穩(wěn)腳跟。其次，現(xiàn)在優(yōu)盤32M以上的，價格偏高。期待淘汰軟驅(qū)后，廠家一哄而上，進入優(yōu)盤生產(chǎn)，拚死把價格競爭下來。最后，無線網(wǎng)絡(luò)快點發(fā)展，再把優(yōu)盤早點淘汰掉。
第三，軟驅(qū)這么晚才被淘汰，說明IT創(chuàng)新精神近年有些衰退。IT低潮之時，只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能打開局面。在這一行里，不要刻意去將就用戶的習(xí)慣，要對變化習(xí)以為常，如果哪天主機微縮進了鼠標(biāo)，或鼠標(biāo)被戒指取代，鍵盤成了手套……請別再大驚小怪。
總之，我們不要把機器看成是死的東西。它也象生物一樣，要不斷進化呢。
戴爾淘汰軟驅(qū)，說到底，還是小事一樁。我覺得今天真應(yīng)關(guān)注的，是戴爾宣布與IBM“斷交”。這才是大事。
2月18日網(wǎng)上最新消息稱，戴爾宣布終止與IBM在技術(shù)領(lǐng)域的合作關(guān)系，雙方之間一項價值160億美元的采購合同被宣告終止。至此，戴爾在半年多時間里已先后與思科、惠普、3Com、IBM四家巨頭，在三條產(chǎn)品線上，分道揚鑣。2月19日，網(wǎng)上又有消息說，戴爾兩年后可能將研發(fā)基地從美國遷往臺灣。（這條消息我覺得還有待確證。）
所有有關(guān)戴爾的信息集中到一起，人們會驚疑：戴爾還是原來我們認(rèn)識的那個戴爾嗎？
我想說，在戴爾所有行為表象背后，貫穿著一條共同的線索，那就是，戴爾在從“做大”“做強”，向著“做活”的方向演變。在從信息化走向生物化。
以“做活”為目標(biāo)的生物化，第一特征是創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命活力的象征，戴爾在淘汰軟驅(qū)上領(lǐng)風(fēng)氣之先，證明著它的活力；第二特征是靈敏，表現(xiàn)在它處理周邊關(guān)系開始靈活化；第三特征是適應(yīng)，哪里適合生存就到哪里去，適合變成什么來生存，就變成什么來生存。
戴爾這種變色龍式生存的方式，本質(zhì)上，是在用生物化來重新定義信息化。換成波特的術(shù)語，叫“競爭優(yōu)勢”戰(zhàn)略。我過去把它稱為“創(chuàng)新優(yōu)勢”。我認(rèn)為，信息化的本質(zhì)就是發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢。創(chuàng)新是信息化的硬道理。戴爾深得其中三味。這就是我對戴爾的拆著。
